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战略管理只需要“7张纸”
第1张纸：诊断
所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3到5个问题，找出它们，告诉管理层。
第2张纸：方向
企业该往哪里走，东、南、西、北、中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。
这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么呢？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营，非相关产业多了管不过来，会搞砸的。
第3张纸：目标
企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
这很容易犯错。企业发展的速度或者目标是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查、分析、诊断后才能作出（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助)。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。
第4张纸：策略
策略，就是企业在经营过程中的谋略，这当然是战略管理的核心部分。在很多战略报告中，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，这就大错特错了。教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。
第5张纸：架构
组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。
第6张纸：人选
人选不用说了。人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样，一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。注意：这里说的是“合适的”，而不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。一定要记住，没有企业用的全部是优秀的人。
第7张纸：三件事
这三件事相当于一个企业的计划。要把未来3到5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。因为一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。
【我要纠错】 责任编辑：雨非
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