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2023年注册会计师考试《战略》练习题精选（三十七）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
从事饲料业务研发、生产与销售的白洋公司为了开发、生产新型饲料产品，分别从研发、生产、采购等职能部门抽调精英员工建立起一支跨职能的项目团队，以便更好的协调各职能部门之间的沟通与联系。从组织结构的构成要素来看，本案例中涉及的是（ ）。
A、横向分工
B、纵向分工
C、分工
D、整合
【答案】D
【解析】本题考核“组织结构的构成要素”的知识点。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。“为了开发、生产新型饲料产品，分别从研发、生产、采购等职能部门抽调精英员工建立起一支跨职能的项目团队，以便更好的协调各职能部门之间的沟通与联系”，属于整合，选项D正确。
2.单选题
甲公司是一家大型的食品生产加工企业。为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区和西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（ ）。
A、职能制组织结构
B、产品事业部制组织结构
C、区域事业部制组织结构
D、战略业务单位组织结构
【答案】C
【答案解析】 本题考核“区域事业部制结构”的知识点。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。“甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区和西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户”，说明采用的是区域事业部结构，选项C正确。
3.多选题
双辉公司是我国最大的肉类加工基地。该公司按照产业布局和发展需要，建立了鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、农牧事业部、餐饮事业部等，每个事业部均独立运营，负责与各自产品相关的所有业务。双辉公司采用的组织结构类型的优点有（ ）。
A、生产与销售产品的不同职能活动可以通过事业部经理来协调
B、各个事业部可以集中精力于其自身负责的产品的经营
C、易于出售或关闭经营不善的事业部
D、各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
【答案】ABC
【解析】本题考核“产品事业部制组织结构”的知识点。“该公司按照产业布局和发展需要，建立了鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、农牧事业部、餐饮事业部等，每个事业部均独立运营，负责与各自产品相关的所有业务”，属于产品事业部制组织结
4.单选题
甲公司是一家大型软件开发企业，经常承揽一些复杂的大型软件开发项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该公司通常会从各个部门抽调员工组成项目小组。根据以上信息可以判断甲公司的组织结构类型是（ ）。
A、事业部制组织结构
B、矩阵制组织结构
C、M型组织结构
D、职能制组织结构
【答案】B
【解析】本题考核“矩阵制组织结构”的知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。“甲公司经常承揽一些复杂的大型软件开发项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该公司通常会从各个部门抽调员工组成项目小组”说明采用的是矩阵制组织结构。
5.单选题
甲企业采用平衡计分卡计量企业经营业绩。这种方法与企业传统的业绩衡量体系和方法比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是（ ）。
A、为企业战略实施提供强有力的支持
B、四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强
C、每个企业的平衡计分卡都具有独特性
D、完善激励机制，提高员工参与度
【答案】D
【解析】本题考核“平衡计分卡的特点与作用”的知识点。与企业传统的业绩衡量体系和方法比较来说，平衡计分卡具有如下特点：①用全面体现企业战略目标的四个方面的指标内容代替了单一的财务指标内容，为企业战略实施提供了强有力的支持。②平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了五个方面的平衡：财务指标和非财务指标的平衡；企业的长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡；结果性指标（如财务指标的内容）与动因性指标（如内部流程指标、创新与学习指标的内容）之间的平衡；企业内部利益相关者（员工）与外部利益相关者(股东、客户）的平衡；领先指标即预期性指标与滞后指标即结果性指标之间的平衡。③平衡计分卡四个指标的内容之间都紧密联系、相互支持、彼此加强。④每个企业的平衡计分卡都具有独特性。选项D属于平衡计分卡的作用。
6.多选题
甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于跟上小朋友的节奏，生产最受市场欢迎的玩具，从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具，到后来的数码宝贝，再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有（ ）。
A、甲公司适合采用开拓型的组织战略类型
B、这类组织的结构应采取“有机的”机制
C、这种组织的全部工程技术问题是如何避免长期陷于单一的技术过程
D、该组织战略类型能够跟上市场的需求，容易获得最大利润
【答案】ABC
【解析】本题考核“开拓型组织”的知识点。甲公司不断寻求新的市场和产品机会，追求的是动态的环境，适合采用开拓型组织，选项A正确；这类组织的结构应采取“有机的”机制，选项B正确；其全部工程技术问题是如何避免长期陷于单一的技术过程，选项C正确；开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项D不正确。
7.单选题
佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的组织战略类型使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险。下列选项中，属于佳佳公司采用的组织战略类型是（ ）。
A、防御型组织
B、开拓型组织
C、反应型组织
D、分析型组织
【答案】B
【解析】本题考核“开拓型组织”的知识点。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险，所以佳佳公司采用的组织战略类型是开拓型组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，而本题中的组织在不断求变，所以不符合防御型组织的特点。
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