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欺软怕硬的马太效应
学过财务管理的人大都听过“马太效应”这个词，是出自于《新约马太福音》中的一个寓言，“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”主要描述的是强者愈强、弱者愈弱的现象。“马太效应”广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域，在企业财务管理中“马太效应”的影响也是不容小视！
很多人认为“马太效应”一般在企业发展的后期会产生明显作用，但在如今这种各路人员扎堆创业的时代，“马太效应”在创业初期就在很大程度上决定了一个公司的生死。有太多创业公司没等拿到融资就烟消云散了，而谁能拿到首轮融资，也就意味着他成功的几率会呈几何倍数增加。
看过老电影《百万英镑》或是同名小说的人应该对这一幕都有印象，穷困潦倒的美国人亨利亚当斯凭着一张无法兑现的百万大钞，一路“白吃白喝”最终成为了真正的富翁。这正说明了财富资源会自动向资本更多、投资能力更强的企业和个人倾斜。
如同亨利亚当斯一样，众多的创业企业在筹融资上会面临“嫌贫爱富”的尴尬情形，以至于经常会出现一个项目或是公司在已经获得充足资金的同时，还有很多人哭着喊着要“送”钱来。而那些资金严重不足的项目则会被投资资本“抛弃”无人问津。如何脱颖而出，获得投资资本的青睐已经成为了让创业者们头疼的首要大事。
有些企业说了，既然资本“嫌贫爱富”那我就减少外部筹资，自己闷头发展呗。当然在生产经营顺利时，企业的这种选择除了让自己发展速度有些减慢，并不会产生其他的不利影响。
可“常在河边走，哪有不湿鞋”一旦企业自有资金出现问题，难以维持的时候，还是只能能依靠外部资本助其渡过难关。但由于之前很少与投资人或者银行有业务往来，获得借款的机会甚微。同样在投融资平台上也是有信用的项目方，更加容易和优先获得融资。企业没有良好的信用记录，谁都不会愿意冒着这么大的风险提供融资。
可见拒绝筹资是不能消除马太效应的，而从创业伊始就不断增强财力证明，在经营过程中不断提升自我信用价值，才是吸引资本，最终获得真实财富的正确资本运作方式。
结语：“赢家通吃”应该是马太效应的最好概括了，企业要成为赢家，就要善用马太效应。不仅在财务管理上，在生产经营中也是如此。但同时也提醒大家注意，马太效应也在一定程度上局限了人们的视野，它太过于强调短期趋势，而忽视了长期发展，这一点也是我们在财务管理中运用这一法则时要特别注意的。
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