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江西4月面授:从目标设定到成果落地/跨部门协作与冲突管理

来源: 正保会计网校 编辑:qizhenzhen 2024/04/01 16:52:44 字体:

4月各地面授公开课

第一天:沙漠掘金——从目标设定到成果落地


【课程背景】

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程; 据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

《沙漠掘金—从目标设定到成果落地》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。本课程的主要特点如下:

 在快乐中学习

 在演练中学习

 在竞争中学习

 在错误中学习

 在改进中学习

【授课形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程收益】

掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理

掌握目标制定的原则和方法

掌握影响执行效果的八大因素

明确资源的内涵,提高资源配置的能力

提升学员内在工作积极性与创造力为企业创造价值


第二天 跨部门协作与冲突管理


【课程背景】

这是个“打劫”的时代!互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段,资本为打劫提供了“烧钱”海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。

各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者,商业乱世,一切都在快速变化,相对稳定的战略和组织,根本无法及时做出反应,只有人,才可能根据前线的炮声和战火,即时判断、快速反应。因此,对公司的管理也提出了更多的要求; 

变化的世界不变的真理:我们提出“一切要回到人才、服务于人才”的理念,认为企业发展的速度与高度,将由企业人才的厚度与广度决定。作为公司的管理者不但需要持续提升自身管理素养,更要掌握精湛的对上、对下、横向沟通力,方能将团队价值发挥最大化。 

课程《跨部门协作与冲突管理》,紧贴当下时代特征,针对企业管理中的痛点难点,运用第三代培训技术设计,将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例,培训过程中,将学员置身于设定好的部门管理的情景中;以模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感;以讲师拆解提供知识点;并将所学方法学员套入学员的实际问题解决,让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。

【课程收益】

人才聚焦与战略洞察:提升管理者的管理能效,尤其在人际关系技能方面,可以帮助管理者在不同管理场景中更好地运用。

立体化沟通技能提升:掌握精细化的对上、对下、横向沟通技巧,提高自身在复杂组织环境中协调资源、解决问题的能力,助力企业在各层级间建立顺畅的信息流通和高效的协作关系。

情境化实战模拟体验:利用第三代培训技术,课程设置了一系列紧贴现实的企业管理场景案例,学员将在模拟实操中亲身体验跨部门协作与冲突管理的过程,增强对理论知识的理解和运用能力。

问题导向与案例解析:对跨部门协作与冲突管理有深度认知,理解其在组织整体能效产出的深度影响,掌握跨部门横向协作与冲突管理工具,解决跨部门协作中的障碍和分歧。


【主办单位】正保财经研究院       正保财经研究院江西分校

【培训时间】2024年4月18-19日(周四-周五)

【培训地址】南昌

【相关费用】非会员5800元/人,银卡4800元/人;(含培训、资料及午餐费用)

银卡Plus、金卡、铂金卡、至尊卡会员免费尊享

【受益对象】财务总监、财务经理等中高层管理者

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