新用户扫码下载天津8月面授：基于价值创造的企业全面预算管理与资源配置
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着复杂多变的市场挑战，如何实现可持续发展并创造更大价值成为核心命题。全面预算管理作为企业战略落地的重要工具，在整合资源、控制成本、提升运营效率等方面发挥着关键作用。然而，许多企业在预算管理实践中仍存在诸多痛点：战略目标与预算编制脱节，导致资源配置盲目；预算松弛、目标博弈等问题频发，削弱管理效能；责任中心考核体系不完善，难以驱动全员协同；预算执行与控制缺乏动态调整机制，无法应对市场突变；数智化工具应用不足，难以实现风险预警与精细化管理。
与此同时，全球商业环境正经历深刻变革，数智化转型浪潮席卷各行业，企业风险管理需求日益迫切。传统预算管理模式已难以满足“业财融合”“战略落地”与“价值创造”的新要求。
本课程聚焦预算管理全流程痛点，结合华为、万科、海尔等标杆企业实战案例，融合 OGSM、平衡计分卡、挣值模型等前沿工具，解析战略承接、编制逻辑、责任划分、执行控制及数智化应用的核心要点。课程将帮助财务及中高层管理者掌握从预算“编制 - 执行 - 分析 - 考核”的全链条管理技巧，提升资源配置的科学性与精准度，构建以预算为核心的企业价值管理体系，助力企业在不确定环境中实现战略聚焦、成本优化与风险可控，最终达成可持续的价值增长。
·掌握全面预算管理全流程逻辑，实现战略到预算目标的落地转化。
·提升资源配置与成本控制能力，优化资金使用效率。
·破解预算松弛、跨部门协同等实战难题，平衡预算刚性与灵活性。
·借助数智化工具强化预算分析与风险预警，提升精细化管理水平。
·构建战略视角的价值管理思维，驱动业财融合与企业可持续增长。
【培训时间】2025年8月21-22日（周四-周五 9:00-12:00 13:30-16:30）
【培训地点】天津
【相关费用】企业财税会员免费；非会员2980元/人（含培训、资料费及午餐等）
【受益对象】财务总监、财务经理、预算管理负责人及参与战略资源配置的中高层管理者
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